那一年，豪杰很多，夢想很大。

這幾年在線視頻急速發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)視頻的幾個入口也確定下來。一個是硬件終端，一個是優(yōu)土那樣的網(wǎng)頁入口，再一個就是PPS和PPTV這樣的客戶端。PPS能在眾多視頻客戶端中脫穎而出，一路把用戶和收入做到上億，在產(chǎn)品、市場和內(nèi)容上，有一套自己的硬貨。那時的PPS真是青春少年樣樣紅。

但是2012年以來，視頻市場又發(fā)生了巨大變化。優(yōu)土合并，騰訊又進來了，再加上搜狐高清、愛奇藝幾個大佬，這個江湖水更深了。同時，版權(quán)成本和盜版風險急劇惡化，靠盜版內(nèi)容聚集客戶眼球的PPS壓力山大。騰訊把PPS當作主要對象猛追狠打，讓PPS深感沒有靠山是件很痛苦的事情。

2012年P(guān)PS廣告雖然收入2.03億元，但是廣告收入的構(gòu)成太成問題，2/3都是游戲。這決定PPS抓住的眼球是最不穩(wěn)定的一群年輕人。今天他們在你這看看，明天也許再也不回來了。但是，真正可怕的是，當視頻播放量迅速向移動終端靠攏的時刻，PPS至今還沒有展現(xiàn)自己在移動互聯(lián)網(wǎng)的潛力。我們還有必要下載PPS做手機視頻入口嗎？

作為買家的百度，股價跌到了84美元，百度需要有一個團隊專攻移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，為百度贏來更多的入口話語權(quán)。

當買家豎起4根手指的時候，作為賣家的PPS總裁徐偉峰沉默了，去年還嘴硬說優(yōu)土合并失敗，視頻行業(yè)已經(jīng)失去最佳合并時期，今年就賣了。賣了，創(chuàng)業(yè)團隊溢價獲利，但是企業(yè)就不再能獨立成長，原來的商業(yè)模式也不能延續(xù)。今后的5年P(guān)PS必須出發(fā)去尋找新的成長點，或者永遠消失在東家的倉庫里。

2013年后將出現(xiàn)兩分趨勢，一方面移動終端的各種視頻應用會越來越活躍。PPS未必能在移動互聯(lián)網(wǎng)視頻應用的大潮中再次起來。但是一定會有一批新的技術(shù)表現(xiàn)形式，新的“你有我要”的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，新的產(chǎn)品體驗和下載狂潮。PPS式的客戶端不再是用戶們必須安裝的應用，但是更多的電視社交、第二屏、主題視頻將涌現(xiàn)出來。產(chǎn)品更強調(diào)互動社交，更強調(diào)人群細分，更強調(diào)用戶的參與深度。新產(chǎn)品一定是些騰訊、優(yōu)土大企業(yè)做不了的東西，而且特別好玩，特別吸引人，特別有爆發(fā)力。

另一方面，OTT（基于開放互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務，終端可以是電視機、電腦、機頂盒、PAD、智能手機等）的興起將再次復興家庭娛樂的中心客廳?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻的表現(xiàn)形態(tài)將在60寸以上的大屏幕展開。視頻越來越清楚，選擇越來越便利，付費模式越來越清晰。忘記曾經(jīng)斷斷續(xù)續(xù)、模糊不清，滿是馬賽克的PPS吧。新的巨頭將浮現(xiàn)在客廳墻壁上，或者手機上，或者眼鏡上，或者任何眼睛可以聚焦的地方。也許當年BrightCove的夢想在一步一步接近，更多的開發(fā)者利用開源的視頻技術(shù)和公有云平臺來實踐自己的產(chǎn)品和商業(yè)模式，在智能手機到超級TV的各種屏幕上一展風采。

時光倒流回2005年，那一年在默多克的豪華爬梯上，F(xiàn)ACEBOOK的CEO馬克成了聚會焦點。長桌的一頭，是默多克和馬克推杯換盞、親昵交談。長桌的另一頭是默多克2年前并購的MYSPACE的CEO，含羞抱愧、低頭耷腦。馬克回憶說，那個家伙的眼里盡是嫉恨和惱怒。有了東家的日子，和同學少年勇站潮頭、指點江山的時候是多么不一樣啊。

PPS，從2005年到今天，應該為你舉杯，紀念那逝去的青春。